介護

小規模多機能型居宅介護は開業後1〜2年の赤字期間を経て黒字化を目指すサービスです。損益分岐点・加算の組み合わせ・人件費率・キャッシュフロー管理・新規利用者獲得の活動など、経営安定化のポイントを解説します。

小規模多機能型居宅介護の職員研修には、法令で義務付けられたものと加算算定のために必要なものがあります。義務研修（虐待防止・身体拘束廃止・BCP等）・管理者研修・認知症関連研修・研修記録の管理方法を解説します。

次の介護報酬改定は令和9年（2027年）4月の予定です。2040年問題・LIFE活用推進・人材確保・複合型サービスの拡充など、小規模多機能型居宅介護に関連する改定の方向性と、事業計画への影響を解説します。

小規模多機能型居宅介護の計画作成担当者には、介護支援専門員（ケアマネジャー）の資格と、認知症対応型サービス事業計画作成担当者研修の修了が必要です。配置基準・採用の難しさ・管理者との兼務・採用対策を解説します。

小規模多機能型居宅介護では、利用者・家族からの苦情を受け付ける窓口の設置と対応記録が義務付けられています。苦情受付窓口の整備・対応手順・記録様式・国保連への相談窓口・運営推進会議での報告方法を解説します。

小規模多機能型居宅介護では身体拘束が原則禁止です。緊急やむを得ない場合の3要件（切迫性・非代替性・一時性）と記録義務、身体拘束廃止未実施減算を避けるための委員会・研修の整備方法を解説します。

令和6年4月から小規模多機能型居宅介護を含む介護事業所に、利用者・家族等からのハラスメントへの対応方針の明確化が義務化されました。対応方針の整備・重要事項説明書への記載・職員研修・記録管理を解説します。

小規模多機能型居宅介護の科学的介護推進体制加算は、LIFEにデータを送信しフィードバックをケアに活用することで算定できます。LIFEの概要・データ入力の方法・ICTソフトの選定・届出手続きを解説します。

小規模多機能型居宅介護は月額定額制のため、外泊・入院中も月額報酬は原則として維持されます。外泊中の宿泊費の扱い・長期入院時の対応・定額制を利用者に説明する際のポイントを整理します。

小規模多機能型居宅介護は毎年1回以上、都道府県が認証した評価機関による外部評価の受審が義務です。自己評価票の記入・評価機関の訪問調査・結果の公表・運営推進会議への報告の流れを解説します。