福祉事業の開業と運営 訪問介護の開業、経営は成り立つか。大変なのか。
訪問介護の全国平均の収支差率は9.6%ですが、この数字は軌道に乗った既存事業所の平均で、開業直後の実績ではありません。資金繰りの谷・人材確保の難しさ・倒産動向を、統計データをもとにやさしく解説します。
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福祉事業の開業と運営 
福祉事業の開業と運営 訪問介護・訪問看護は、個人事業主でも開業できるか。
訪問介護・訪問看護は、個人事業主のままでは開業できず、法人格が必要です。株式会社・合同会社それぞれの設立費用（登録免許税・定款認証費用）を、登録免許税法や公的機関の公表情報をもとに比較し、費用を抑える軽減制度も紹介します。
福祉事業の開業と運営 訪問介護の特定事業所加算とは。要件をわかりやすく整理します。
訪問介護の特定事業所加算は、区分I〜Vの5段階で、基本報酬に3〜20%が上乗せされます。体制要件・人材要件・重度者対応要件の組み合わせを、厚生労働省の公表資料をもとに整理し、開業したばかりの事業所が気をつけたい点も解説します。
福祉事業の開業と運営 訪問介護の開業資金はいくら必要か。
訪問介護の開業に必要な資金は、初期費用と運転資金の合計で考えます。全国平均の収支データ・人員基準・報酬の仕組み・融資の条件を、公的な統計と制度の数字で解説し、無料の収支シミュレーターで自分の数字を試算する方法を紹介します。
福祉事業の開業と運営 訪問介護の開業、利用者とヘルパー、どちらを先に集める？営業20年が教える立ち上げの順番
訪問介護を開業したものの「利用者が増えない」「ヘルパーが集まらない」で悩む方へ。事業の2つの生命線である利用者（ケアマネジャーからの紹介が中心）とヘルパー（採用が最大の課題）を、開業直後にどの順番で立ち上げるかを、営業20年の視点から整理。応募が来る採用ページに何が必要かも具体的に解説します。