計画相談支援の運営指導、研修の記録で確認されること。

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計画相談支援の運営指導で確認される研修記録は3種類

計画相談支援(指定特定相談支援)の運営指導では、法定研修・訓練・委員会の記録が確認される。義務のある3テーマ(虐待防止・感染症対策・BCP)の記録が対象になる。

根拠は指定計画相談支援の事業の人員及び運営に関する基準(平成24年厚生労働省令第28号)。記録の保存義務は第31条に定められており、保存期間は2年間。

確認される研修の記録一覧

テーマ 確認される記録 最低頻度
虐待防止 委員会の議事録・研修の実施記録・担当者の設置を示す書類・指針文書 委員会・研修とも年1回以上
感染症対策 研修の実施記録・訓練の実施記録・指針文書 研修・訓練とも年2回以上
BCP(業務継続計画) 研修の実施記録・訓練の実施記録・BCPの文書 研修・訓練とも年1回以上

感染症対策には委員会の開催義務がない点に注意が必要だ。他の多くの障害福祉サービスでは「おおむね3か月に1回以上(年4回以上)」の委員会が義務づけられているが、計画相談支援の省令(第22条)にはその規定がない。

各テーマの記録に含める内容

虐待防止委員会の議事録

虐待防止委員会の議事録には次の内容を記録する。

  • 開催日時
  • 出席者(氏名・役職)
  • 議題
  • 決定事項・確認事項
  • 次回開催予定
  • 全従業者への周知の証跡(回覧記録、メール送付記録など)

感染症対策の研修・訓練の記録

  • 実施日時
  • 参加者(氏名)
  • 研修の内容(テーマ・使用教材・実施方法)
  • 訓練の内容(想定シナリオ・実施手順)
  • 担当者のサイン

BCP研修・訓練の記録

  • 実施日時
  • 参加者(氏名)
  • 研修の内容(扱ったシナリオ・確認事項)
  • 訓練の内容(実施したシミュレーション)
  • 振り返りと改善点

計画相談支援の運営指導で特有の確認事項

計画相談支援には、施設系サービスとは異なる運営指導特有の確認事項がある。

サービス等利用計画の作成・モニタリング記録

計画相談支援の核心業務はサービス等利用計画の作成とモニタリングにある。アセスメント・計画の作成・担当者会議の開催・モニタリングの各段階で記録が求められる。運営指導では、モニタリング記録が定期的に(支給決定を受けた障害者の状態等に応じて)実施されているかが確認される。

相談支援専門員の担当件数

相談支援専門員1人あたりの担当件数も確認対象になることがある。基準省令上は担当件数の上限は定められていないが、適切なサービス提供の観点から、件数が多い場合に確認されることがある。

訪問記録

モニタリングで利用者宅や利用サービス事業所を訪問した記録(訪問日・訪問先・確認事項・利用者の状態)が整備されているかが確認される。

よくある指摘事例

指摘の内容 対応
感染症研修が年1回しか記録されていない 年2回以上必要。年間で2回の日程を確保する
虐待防止研修の記録はあるが委員会の議事録がない 研修と委員会は別物。委員会の開催・議事録の作成が必要
BCPは作成しているが研修の記録がない BCP文書の作成だけでなく、研修と訓練の実施・記録も必要
研修の記録に参加者の氏名がない 参加者全員の氏名を記載する(事業所全体への周知の証明になる)
全従業者への研修の周知記録がない 回覧記録・メール送付記録など、周知したことが確認できる資料を残す

記録の準備チェックリスト

運営指導の前に以下を確認する。

  • 虐待防止委員会:年1回以上開催されているか・議事録が2年分保存されているか・全従業者への周知記録はあるか
  • 虐待防止研修:年1回以上実施されているか・参加者・内容・担当者が記録されているか
  • 感染症対策研修:年2回以上実施されているか
  • 感染症対策訓練:年2回以上実施されているか
  • BCP研修:年1回以上実施されているか
  • BCP訓練:年1回以上実施されているか
  • 虐待防止の指針・感染症対策の指針・BCP文書が作成されているか
  • 記録の保存期間(2年間)を満たしているか

ツールで記録様式と研修資料をまとめて用意する

計画相談支援の法定研修・訓練の記録様式と研修資料がまとまったキットを用意している。委員会の議題と議事録テンプレートも含まれている。

→ 計画相談支援 法定研修・訓練キット

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この記事を書いた人

業種別のツールを、一人で作っています。開業前の収支シミュレーター、法定研修キット、資格の問題集。どれも、厚生労働省の告示や調査の原文を自分で確かめてから数字を組み込んでいます。使う人が「この数字、合ってるか」と不安になるようなツールは作りたくないので。

上場企業で20年間、営業ひとすじ。電話営業・インサイドセールスから、約70名のチームのマネジメントへ。現場で「根拠のない数字」が判断を狂わせる場面を見続けてきたせいか、ツールを作るときも出典を確かめずにはいられません。

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