fufumumu_design

放課後等デイサービスの常勤職員の平均月給（令和7年4月分・賞与を除く）は、施設長・管理者32.7万円、児童発達支援管理責任者29.1万円、児童指導員23.4万円、保育士23.3万円などです。児童発達支援・グループホーム・生活介護・就労移行支援の数字と、月給の意味、自社との比べ方を、厚生労働省の令和7年経営概況調査で整理します。

福祉事業所の人件費率が全国より高いとき、給与水準の違いなのか、職員1人あたりの収入の違いなのかを切り分ける方法を、令和6年度決算の全国の数字と、架空の事業所2つの計算例で説明します。給与費に含める範囲のそろえ方も、厚生労働省の調査の記入要領の記載で整理します。

共同生活援助（グループホーム）の令和6年度決算は、介護サービス包括型で定員7人以下が−2.2%、8人以上はプラスと、規模で違います。営利法人は2.3%で社会福祉法人・NPO法人より低く、日中サービス支援型は傾向が違います。厚生労働省の令和7年経営概況調査の表で、事業所数が少ない区分の注意点とあわせて確認します。

児童発達支援の令和6年度決算は、定員10人以下14.4%、11〜20人8.8%、21人以上−10.5%と、定員が大きいほど収支差率が低くなっています。給与費の割合、1人あたりの給与費と収入、放課後等デイサービスとの違い、事業所数が少ない区分の注意点を、厚生労働省の令和7年経営概況調査の表で確認します。

放課後等デイサービスの令和6年度決算は、営利法人12.6%、NPO法人4.3%、社会福祉法人−2.0%と、法人の種類で収支差率が違います。給与費の割合や、定員別の数字、他のサービスとの違いを、厚生労働省の令和7年経営概況調査の表で確認します。事業所数が少ない区分の注意点も整理します。

放課後等デイサービスの令和6年度決算は、表の平均の収支差率が9.1%、事業所ごとの中央値が2.7%、赤字の事業所が45.4%です。平均と中央値がなぜ違うのか、計算のしくみと収支差率の分布、自分の事業所の位置の見方を、厚生労働省の令和7年経営概況調査の数字で整理します。

人員配置体制加算は、世話人・生活支援員を手厚く配置する障害者グループホームに、障害支援区分に応じて上乗せされる令和6年度新設の加算です。介護サービス包括型(I)(II)・日中サービス支援型(V)(VI)の単位数、届出の必要性、15人定員での試算例まで、一次資料をもとに整理しました。

放課後等デイサービスの開業に必要な資金は、初期費用と運転資金の合計で考えます。全国平均の収支データ・人員基準・時間区分制の報酬の仕組み・融資の条件を、公的な統計と制度の数字で解説し、無料の収支シミュレーターで自分の数字を試算する方法を紹介します。