通所介護(デイサービス)の苦情対応研修、受付から解決・記録・再発防止までの手順。

通所介護(デイサービス)の苦情対応研修、受付から解決・記録・再発防止までの手順。 福祉事業の開業と運営





通所介護(デイサービス)の苦情対応研修、受付から解決・記録・再発防止までの手順。

通所介護(デイサービス)の苦情対応研修、受付から解決・記録・再発防止までの手順。

通所介護事業者には、苦情を受け付ける体制を整え、適切に対応する義務があります。根拠は指定居宅サービス等基準(第40条)です。また第二種社会福祉事業として社会福祉法第82条も適用されます。苦情対応を疎かにすると、行政指導の対象になるだけでなく、利用者・家族との信頼関係にも影響します。

苦情対応研修の目的は「苦情をなくすこと」ではありません。苦情が来たときに職員が適切に受け付け、記録し、管理者へ引き継ぐ流れを全員が動けるようにすることです。

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苦情対応の義務と掲示要件

通所介護事業者が苦情対応のために行わなければならないことは次のとおりです。

  • 苦情を受け付けるための窓口を設置する
  • 苦情受付担当者を定める
  • 苦情の受付から解決までの手順を定め、職員に周知する
  • 重要事項説明書に苦情受付窓口(事業所・国保連・市区町村)を記載し、利用者・家族に説明する
  • 苦情を記録し、一定期間保存する

苦情受付窓口は、事業所内の担当者だけでなく、各都道府県の国民健康保険団体連合会(国保連)と市区町村にも申し出ることができることを利用者・家族に説明しておく必要があります。

3つの苦情受付窓口を利用者に説明する

利用者・家族が苦情を申し出られる窓口は3つあります。この3つを重要事項説明書に記載し、利用開始時に説明することが事業者の義務です。

窓口 内容 特徴
事業所の苦情受付窓口 担当者を定めて直接受け付ける 最も身近。迅速な対応が期待できる
国民健康保険団体連合会(国保連) 都道府県の国保連に申し出る 事業者に対して調査・指導できる。第三者機関として機能する
市区町村(保険者) 市区町村の介護保険担当窓口に申し出る 指定権者として事業者への指導権限をもつ

「事業所に言いにくい」「事業所に言ったが対応されなかった」という場合に、国保連や市区町村という選択肢があることを知っておいてもらうことが、利用者の権利保護につながります。

第三者委員会の設置(社会福祉法第82条の仕組み)

社会福祉法第82条は、社会福祉事業者に苦情解決のための適切な措置を講じることを求めています。この仕組みには「第三者委員」の活用が含まれます。

第三者委員とは、苦情解決に中立的な立場から関与する外部の人物です。地域の民生委員・弁護士・学識経験者などが就任します。法的な設置義務はありませんが、設置することで「利用者が事業所内では言いにくい苦情を第三者に伝えられる」体制が整います。実地指導では、第三者委員の設置と周知が確認されることがあります。

「苦情」の範囲を職員が理解する

職員が迷いやすいのは「これは苦情として受け付けるべきか」という判断です。研修では苦情の範囲を広めに捉えるよう伝えます。

苦情に該当するもの・しないものの目安
区分 例 対応
明確な苦情 「職員の言葉遣いが失礼だった」「送迎が毎回遅れる」 苦情として受け付け・記録する
要望・改善依頼 「食事の量を増やしてほしい」「入浴の順番を変えてほしい」 要望として記録し、対応を検討する
問い合わせ・質問 「加算の内容を教えてほしい」「請求書の見方がわからない」 丁寧に回答し、必要なら記録する
不満の表明 「なんとなく不満がある」「あの職員はちょっと……」 苦情として受け付け、内容を聞き取る

「苦情ではない」と職員が勝手に判断して記録しないことが問題になります。判断に迷ったら記録に残し、管理者に報告する習慣をつけます。

苦情を受けたときの対応手順

  1. 落ち着いて聞く:防衛的にならず、まず相手の話を最後まで聞く。途中でさえぎらない
  2. 内容を確認する:「〇〇ということでよろしいでしょうか」と復唱して内容を確認する
  3. 謝罪と感謝を伝える:事実確認前でも「ご不便をおかけして申し訳ございません」「お教えいただきありがとうございます」は伝えられる
  4. その場で解決しない:一人の職員が勝手に解決策を約束しない。「管理者に確認し、〇日までにご連絡します」と伝える
  5. すぐに記録する:受け付けた日時・内容・相手の氏名(または利用者との関係)を記録する
  6. 管理者へ報告する:その日のうちに管理者に報告する

「その場で解決しない」「約束しない」は徹底します。職員が「いい加減なことを言って後からトラブルになる」ことを防ぐためです。

苦情対応の記録に残す内容

記録項目 記載内容の例
受付日時 〇年〇月〇日 〇時頃
申し出た人 利用者本人 / 家族(続柄) / 匿名
申し出の内容 具体的に何を言われたか(できるだけ言葉のまま)
受け付けた職員 氏名
管理者への報告日時 〇月〇日 〇時
事業所の対応内容 調査・改善措置・回答内容
回答日時 〇月〇日 〇時(電話/対面)
申し出た人の反応 納得された / 継続対応が必要 など

再発防止策の実施と共有

苦情を受けたら、同じことが繰り返されないよう改善策を実施します。改善策は「次回から気をつける」ではなく、「手順を変える」「掲示物を追加する」「ミーティングで周知する」など具体的な行動に落とし込みます。

改善策の実施と結果は記録に残します。実地指導では苦情対応の記録と再発防止策の実施状況が確認されます。

研修の実施と記録

苦情対応研修は、頻度の義務が明示されていませんが、年1回以上の実施が一般的です。苦情対応の手順書(フロー)を用いて、受け付けから解決までの流れをロールプレイ形式で練習すると実務に定着しやすくなります。

研修記録には、実施日・参加者・テーマ・使用資料を残します。

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通所介護の法定研修義務の全体像については、通所介護(デイサービス)の法定研修義務も参照してください。

毎年の研修テーマの準備や、研修資料・記録様式をひとまとめにした法定研修・訓練キット(通所介護版)もあります。

(出典:指定居宅サービス等の事業の人員、設備及び運営に関する基準(平成11年厚生省令第37号)第40条・社会福祉法第82条)


この記事を書いた人

業種別のツールを、一人で作っています。開業前の収支シミュレーター、法定研修キット、資格の問題集。どれも、厚生労働省の告示や調査の原文を自分で確かめてから数字を組み込んでいます。使う人が「この数字、合ってるか」と不安になるようなツールは作りたくないので。

上場企業で20年間、営業ひとすじ。電話営業・インサイドセールスから、約70名のチームのマネジメントへ。現場で「根拠のない数字」が判断を狂わせる場面を見続けてきたせいか、ツールを作るときも出典を確かめずにはいられません。

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