放課後等デイサービスの事故発生防止・緊急時対応研修、学齢期の子どもに多いリスクと手順の整備。

放課後等デイサービスの事故発生防止・緊急時対応研修 学齢期のリスクと手順の整備 福祉事業の開業と運営





放課後等デイサービスの事故発生防止・緊急時対応研修、学齢期の子どもに多いリスクと手順の整備。

放課後等デイサービスの事故発生防止・緊急時対応研修、学齢期の子どもに多いリスクと手順の整備。

放課後等デイサービス(以下、放デイ)では、6〜18歳の学齢期の子どもが下校後から夕方にかけて利用します。学齢期の子どもは活動量が大きく、施設内外での移動・活動場面でのリスクが多様です。また、てんかんや行動障害など医療的・行動的な緊急事態が起きる可能性もあります。

指定通所支援基準では、事業所に対して「事故の発生防止のための指針を整備し、職員への研修を定期的に行うこと」を義務づけています。研修は年1回以上の実施が求められ、委員会(安全管理委員会等)と合わせて体制を整えます。

放デイで起きやすい事故・緊急事態のパターン

場面 リスクのポイント
施設内での活動 転倒・転落(遊具・階段)・他害(噛みつき・引っかき)・器物破損による受傷
送迎・校外活動 乗降時の転倒・交通事故・迷子・不審者への接触
てんかん発作 放デイ利用者にてんかんを合併しているケースは少なくない。発作時の対応手順(側臥位・気道確保・時間計測・119番の判断基準)が事前に整備されているかが重要
食物アレルギー・誤嚥 おやつ・昼食(長期休暇中)での誤嚥・アレルギー反応。重篤な場合はアナフィラキシーに至ることがある
行方不明(飛び出し) 衝動性の強い子どもが施設外へ無断で出ていく事態。出入り口の管理・人数確認の手順が必要。発見できない場合は速やかに警察に届け出る

事故発生防止の指針に盛り込む内容

指定通所支援基準では「事故発生防止のための指針」の整備を義務としています。指針に記載する主な内容は以下のとおりです。

  • 施設内・送迎・校外活動のリスクポイントと回避策
  • ヒヤリハット報告の手順と記録様式
  • 事故発生時の初動対応(救急対応・保護者連絡・行政報告)の手順
  • 重大事故の定義と報告基準(死亡・重傷・行方不明等)
  • 再発防止策の検討と記録の残し方

てんかん発作への対応手順

放デイでてんかんのある子どもを受け入れている場合、発作が起きた際の手順を事前に文書化しておきます。

発作中の対応:安全な場所に移動・側臥位(横向き)にして気道を確保。口の中に物を入れない。発作の開始時刻と持続時間を計測する。

119番に連絡する基準:発作が5分以上続く・意識の回復が遅い・繰り返す・呼吸困難がある場合は直ちに119番に連絡します。これらの基準は主治医・保護者と事前に確認し、個別の対応手順書に記録しておきます。

坐剤・口腔用液の投与:発作時に抗けいれん薬(ジアゼパム坐剤等)の投与が処方されている場合、投与の条件・担当者・手順を医師の指示書・保護者の同意書に基づいて整備します。投与可否の判断は医師の指示に従います。

研修で確認する内容

ヒヤリハット記録の取り方:事故に至らなかった「ヒヤリ」した場面の記録が蓄積されることで、事故発生前に対策を打てます。記録の書き方・提出先・集計の頻度を職員間で共有します。

緊急時の役割分担:事故・急変が起きたときに誰が何をするかを事前に確認します。「当事者対応担当」「他の子どもの安全確保担当」「119番通報担当」「保護者連絡担当」「管理者への報告担当」の役割を人数に合わせて割り当てます。

重大事故報告の手順:死亡・重傷・行方不明など重大事故が発生した場合は、指定権者(都道府県・市区町村)への報告義務があります。報告書の様式・提出先・期限を職員全員が把握しておきます。

記録として残すもの

  • ヒヤリハット記録(発生日時・場面・状況・対応・改善策)
  • 事故記録(受傷の内容・応急処置・保護者への連絡・行政報告の有無)
  • 研修の実施記録(実施日・内容・参加職員名・受講確認サイン)
  • 発作対応手順書(個別)と医師の指示書・保護者の同意書

法定研修・訓練のキットを使う

放課後等デイサービス向けの事故発生防止・緊急時対応テーマの教材・確認テスト・記録様式を収録した研修キットを公開しています。

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出典:指定通所支援の事業等の人員、設備及び運営に関する基準・こども家庭庁「放課後等デイサービスガイドライン」(令和6年7月改訂版)。


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この記事を書いた人

業種別のツールを、一人で作っています。開業前の収支シミュレーター、法定研修キット、資格の問題集。どれも、厚生労働省の告示や調査の原文を自分で確かめてから数字を組み込んでいます。使う人が「この数字、合ってるか」と不安になるようなツールは作りたくないので。

上場企業で20年間、営業ひとすじ。電話営業・インサイドセールスから、約70名のチームのマネジメントへ。現場で「根拠のない数字」が判断を狂わせる場面を見続けてきたせいか、ツールを作るときも出典を確かめずにはいられません。

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