放課後等デイサービス・児童発達支援 放課後等デイサービスの経営の実態。全国平均の収支差率・収入・支出の数字。
放課後等デイサービスの全国平均の収支差率は5.8%です。厚生労働省「令和5年障害福祉サービス等経営実態調査」（令和4年度決算・485事業所）によると、1施設あたりの年間収入は約3,161万円、年間支出は約2,978万円で、約183万円の差が
福祉事業の開業と運営
放課後等デイサービス・児童発達支援 
放課後等デイサービス・児童発達支援 放課後等デイサービスの人員配置基準。管理者・児発管・加配の要件を告示原文で確認。
放課後等デイサービスを開業するには、管理者・児童発達支援管理責任者（児発管）・直接支援職員の3種類の職員を、定員規模に応じた人数そろえる必要があります。この記事では、厚生労働省告示の原文と指定権者の案内をもとに、各職種の要件・常勤専任と兼務
放課後等デイサービス・児童発達支援 放課後等デイサービスの加算の種類と算定条件。加配・専門的支援・医療連携。
放課後等デイサービスの加算は、基本報酬に上乗せして算定できる報酬です。加配加算・専門的支援体制加算・医療連携体制加算・送迎加算が主なものです。いずれも「利用した児童1人・1日ごと」に算定するため、利用者が多い日ほど加算収入が大きくなります。
放課後等デイサービス・児童発達支援 放課後等デイサービスの損益分岐点。黒字化に必要な稼働率と利用児童数の目安。
放課後等デイサービスの損益分岐点は、毎月の固定費（人件費・家賃など）を収入で賄えるようになる稼働率のことです。全国平均の収支差率は5.8%（令和5年経営実態調査）と薄く、稼働率が少し下がるだけで赤字になります。この記事では、損益分岐点の計算
放課後等デイサービス・児童発達支援 放課後等デイサービスの収入は、どう計算するか。時間区分・稼働率・単位数の仕組み。
放課後等デイサービスの収入は、「利用した児童の人数×時間区分の単位数×1単位の単価」で計算します。月の収入は、この1日あたりの金額に営業日数を掛けた値が基本です。時間区分・地域区分・稼働率の3つを押さえると、収入の見通しが立てられます。
福祉事業の開業と運営 訪問看護の創業計画書。日本政策金融公庫への融資申請で書く「事業の見通し」。
訪問看護ステーションの開業には法人設立・物件確保・スタッフ採用・設備費用・運転資金が必要です。融資を申請する際には「創業計画書」で収支見通しを説明することが求められます。公庫の創業計画書の「事業の見通し」欄の書き方と融資審査のポイントを整理します。
福祉事業の開業と運営 訪問看護の利用者確保。ケアマネジャーとの連携と紹介を受けるためのポイント。
訪問看護ステーションの利用者は開業後に自然に集まるわけではありません。介護保険の利用者の多くはケアマネジャーのケアプランを通じて紹介されます。新規開業後の利用者確保のために何をすべきかを、介護保険・医療保険の2つの経路別に整理します。
福祉事業の開業と運営 訪問看護の指定申請。手順と必要書類、スケジュールの立て方。
訪問看護ステーションを開業して介護保険・医療保険の報酬を請求するには都道府県知事への指定申請が必要です。指定を受けるまでの間は報酬を請求できないため、開業希望日から逆算してスケジュールを組む必要があります。指定申請の流れ・必要書類・落とし穴を整理します。
短期入所 短期入所の申し送り・記録記載研修。主観と客観の区別と引継ぎ8項目。
短期入所は日勤・夜勤・早番と複数の職員が同一利用者に関わるため、申し送りの質が支援の安全に直結します。基準第41条（第145条準用）の記録義務をふまえ、申し送り8項目・主観と客観を区別した記録の書き方・SOAP記録の使い方をまとめました。
短期入所 短期入所の医療的ケア研修。たん吸引・経管栄養の手順と研修修了の確認。
短期入所で医療的ケア（たん吸引・経管栄養）を実施するには、社会福祉士及び介護福祉士法第48条の2に基づく研修修了と登録特定行為事業者への登録が必要です。受け入れ前の医師指示書・家族引継ぎ確認から、夜間帯の資格者配置・実施後の記録義務までまとめました。