二級ボイラー技士試験【停止手順】通常停止と緊急停止の違い

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ボイラーの運転停止は、点火・起動と同様に決められた手順があります。手順を守らずに停止すると、熱応力による損傷・ウォーターハンマー・残圧漏れなどのトラブルを引き起こします。二級ボイラー技士試験では「計画停止」と「緊急停止」の両方の手順と、停止後の保存方法が出題されます。

計画停止(通常停止)の手順

計画停止とは、定期点検・休日停止・夏季休業などで意図的にボイラーを停止させる場合です。

  1. 負荷を下げる:蒸気の使用量を徐々に減らし、燃焼量も並行して絞る。急な負荷遮断は圧力急変の原因になる。
  2. バーナーを停止する:燃料弁を閉じてバーナーを消火する。自動制御機があれば停止信号を送る。
  3. ポストパージを行う:送風機で炉内・煙道の残留ガスを排出する(炉内容積の4〜5倍の空気量が目安)。
  4. 送風機を停止する:ポストパージが完了してから送風機を止める。先に止めると未燃ガスが炉内に残る。
  5. 主蒸気弁を徐々に閉じる:送気を徐々に遮断する。急閉すると蒸気管内でウォーターハンマーが発生する。
  6. 各ダンパーを閉じる:煙道の熱損失を防ぐため、ダンパー(煙道ダンパー・空気ダンパー)を閉じる。
  7. 缶の冷却・排水:圧力がゼロに下がってから必要に応じてドレン・底部ブローを行う。

緊急停止の場合

緊急停止とは、低水位・過圧・異常燃焼・破損などの異常発生時に直ちに停止する場合です。計画停止の順序とは異なり、まず安全を最優先します。

異常の種類 初動対応
低水位(水位が安全低水面以下) 燃焼を直ちに停止する。給水してはならない(伝熱面が過熱されているため、急な給水で爆発的な蒸発や割れが起きる危険がある)。
異常高圧(圧力が最高使用圧力を超えて上昇) 燃焼を停止し、安全弁が正常に吹いているか確認する。安全弁が作動しない場合は主蒸気弁を開いて圧力を逃がす。
消炎(炎が突然消えた) フレームセーフガードが燃料を自動遮断する。ポストパージを行ってから原因を調査し、復旧後に再起動する。
異常な振動・爆発音 直ちに燃料を遮断して燃焼を停止し、安全な場所に退避。状況を確認してから原因を調査する。

低水位時に給水してはいけない理由

低水位で伝熱面(火炎・燃焼ガスにさらされている缶胴・水管)が過熱された状態で急に給水すると、次の2つの危険があります。

  • フラッシュ蒸発:過熱された金属面に触れた給水が瞬間的に蒸発し、体積が急激に膨張して缶内圧力が急上昇する。
  • 熱衝撃割れ:高温の金属に低温の水が当たることで急激な温度変化が生じ、金属のひび割れ(熱疲労破損)が起きる。

このため、低水位緊急停止後は完全に冷却してから給水・点検を行います。

停止後の保存(休止期間中の缶の管理)

ボイラーを長期間休止させる場合、缶内の腐食を防ぐために保存処理を行います。保存方法は休止期間によって異なります。

保存方法 適する期間の目安 方法の概要
満水保存法 1か月以内の短期休止 缶内を処理水(pH12程度のアルカリ水)で完全に満たし、溶存酸素を排除して腐食を防ぐ。凍結しない環境で行う。
乾燥保存法 1か月以上の長期休止 缶内を完全に乾燥させ、乾燥剤(生石灰・シリカゲルなど)を入れて湿気を除去する。酸素と水分の両方を排除して腐食を防ぐ。

試験頻出ポイントと誤りやすい問題

  • 低水位緊急停止後は「給水してはならない」。「直ちに給水して水位を回復する」は誤り。
  • ポストパージは「バーナー停止後・送風機停止前」に行う。順序を逆にしない。
  • 計画停止で先に止めるのは「バーナー」、後で止めるのは「送風機」。
  • 満水保存は短期(1か月以内)、乾燥保存は長期(1か月以上)。逆は誤り。
  • ダンパーを閉じる目的は「煙道からの放熱損失を防ぐため」。プレパージではない。

この記事のまとめ

  • 計画停止は「負荷↓→バーナー停止→ポストパージ→送風機停止→主蒸気弁閉→ダンパー閉」の順。
  • 低水位緊急停止では燃焼を止めるが、過熱された缶に給水してはいけない。
  • 短期休止は満水保存(pH12のアルカリ満水)、長期休止は乾燥保存(乾燥剤で湿気を除去)。

出典:安全衛生技術試験協会 公表試験問題・ボイラー及び圧力容器安全規則(e-Gov法令検索)
作成:fufumumu_design|更新:2026年11月

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この記事を書いた人

業種別のツールを、一人で作っています。開業前の収支シミュレーター、法定研修キット、資格の問題集。どれも、厚生労働省の告示や調査の原文を自分で確かめてから数字を組み込んでいます。使う人が「この数字、合ってるか」と不安になるようなツールは作りたくないので。

上場企業で20年間、営業ひとすじ。電話営業・インサイドセールスから、約70名のチームのマネジメントへ。現場で「根拠のない数字」が判断を狂わせる場面を見続けてきたせいか、ツールを作るときも出典を確かめずにはいられません。

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