消防設備士 甲3の製図問題(不備の指摘)例題と解き方。誤り発見の手順。

消防設備士 甲種第3類(以下、甲3)の実技製図問題には「系統図の完成」のほかに「図面上の不備(誤り)を指摘する」問題があります。設置基準(施行規則第19条)と照らして、機器の種類・位置・数量等の誤りを発見・指摘します。甲3の製図問題では「CO2消火設備の設置基準を知っているか」を問う出題形式です。

この記事では、甲3の製図問題(不備の指摘)の典型的な出題パターンと解き方の手順を整理します。

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不備の指摘問題とは

甲3の実技試験では、「次の系統図には不備が○か所あります。指摘しなさい」という形式で出題されます。与えられた図面を見て、設置基準・機器の種類・設置位置・数量・接続の順序等の誤りを見つける問題です。

不備の指摘問題で問われる主なポイントは次のとおりです。

チェック項目 確認する内容
機器の位置 貯蔵容器は防護区画外か、手動起動装置は出入口付近か、音響警報装置の位置は適切か
機器の接続順序 集合管→選択弁→配管→ヘッドの順になっているか。逆順・接続漏れはないか
機器の数量 防護区画が複数の場合に選択弁が各区画に対応しているか
機器の有無 必要な機器(安全弁・表示灯等)が省略されていないか
起動装置の種類 自動手動切替装置・非常電源の有無は基準を満たしているか

不備の指摘問題の解き方の手順

手順1:系統全体の流れを確認する

まずCO2の流れ(貯蔵容器→集合管→選択弁→配管→ヘッド)と起動信号の流れ(感知器→制御盤→各機器)を図面上で追います。流れに沿って機器が正しく接続されているかを確認します。

手順2:貯蔵容器と容器室の位置を確認する

貯蔵容器は防護区画の外に設置しなければなりません。図面上で貯蔵容器が防護区画の内側に描かれていたら不備です。

手順3:選択弁の数と配置を確認する

防護区画が2か所ある場合、選択弁は各防護区画に1個ずつ必要です。選択弁が1個しかない図面は不備になります。

手順4:手動起動装置と音響警報装置の位置を確認する

手動起動装置・音響警報装置は「防護区画の出入口付近(屋外側)」に設置しなければなりません。防護区画の内側に描かれている場合は不備です。

手順5:安全弁の有無を確認する

安全弁は集合管上(または貯蔵容器付近)に設置します。安全弁が省略されている図面は不備です。

よく出る不備のパターン(例題)

不備の内容 何が誤りか 正しい基準
貯蔵容器が防護区画内に設置されている 防護区画内の火炎・熱で容器が損傷する危険がある 貯蔵容器は防護区画の外に設置(施行規則§19)
防護区画が2か所あるのに選択弁が1個しかない どちらの防護区画に放出するか切り替えられない 防護区画ごとに選択弁を設置
手動起動装置が防護区画の内側にある 防護区画内が危険になってから操作できない 防護区画の出入口付近(屋外側)に設置
音響警報装置が防護区画の外にしかない 防護区画内の人に警報が届かない 防護区画内と出入口付近の両方に設置
集合管上に安全弁がない 過圧時に自動で圧力を逃がせない 集合管上に安全弁を設置
起動用ガス容器が省略されている 電気的起動が機能しても、容器弁を開放するガスがない 起動用ガス容器(またはソレノイド弁等)を設置

不備の指摘問題の解答の書き方

試験の解答では「何が・どこが・なぜ不備か」を簡潔に記述します。

  • 書き方の例(貯蔵容器の位置の不備):「貯蔵容器が防護区画内に設置されており不備。消防法施行規則第19条により、貯蔵容器は防護区画の外に設置しなければならない。」
  • 書き方の例(選択弁の数の不備):「防護区画が2か所あるにもかかわらず選択弁が1個しかなく不備。防護区画ごとに選択弁を設置しなければならない。」

「不備の指摘」は設置基準の知識と図面読解の両方が必要です。条文番号まで書ければ加点になる場合があります。

試験の出題ポイント

  • 「図面の不備を○か所指摘しなさい」という問題では、指摘の数が指定されるので探す数の目安になる
  • 不備の指摘問題は「設置基準の数値・位置・機器の有無」をチェックする問題と同じ
  • 甲3の実技試験では、系統図の完成問題と不備の指摘問題が両方出題されることがある

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出典:消防法施行規則第19条(不活性ガス消火設備の設置基準)・消防試験研究センター試験概要(甲種第3類実技試験)。
作成日:2026年11月5日

この記事を書いた人

業種別のツールを、一人で作っています。開業前の収支シミュレーター、法定研修キット、資格の問題集。どれも、厚生労働省の告示や調査の原文を自分で確かめてから数字を組み込んでいます。使う人が「この数字、合ってるか」と不安になるようなツールは作りたくないので。

上場企業で20年間、営業ひとすじ。電話営業・インサイドセールスから、約70名のチームのマネジメントへ。現場で「根拠のない数字」が判断を狂わせる場面を見続けてきたせいか、ツールを作るときも出典を確かめずにはいられません。

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