有料老人ホームのハラスメント対策、「認知症だから仕方ない」で止まらないために。

有料老人ホームのハラスメント対策、「認知症だから仕方ない」で止まらないために。 福祉事業の開業と運営

有料老人ホームのハラスメント対策は、令和6年4月から義務になりました(指定居宅サービス等基準第178条の2)。「方針を明確にして職員に周知する」「相談窓口を設ける」という2点が最低限の義務です。

ただし、有料老人ホームのハラスメントには特有の複雑さがあります。加害者が「入居者」や「入居者の家族」である場合、通常の職場のハラスメント対策とは異なる対応が必要です。「お客様だから」「認知症だから仕方がない」という理由で対応をためらっていると、職員の離職・精神的負担の蓄積が進みます。

この記事では、特定施設特有のハラスメントの実態と、研修で扱うべき内容を整理します。

法的根拠と義務の内容

指定居宅サービス等の事業の人員、設備及び運営に関する基準(平成11年厚生省令第37号)第178条の2は次のとおりです。

「指定特定施設入居者生活介護事業者は、適切な指定特定施設入居者生活介護の提供を確保する観点から、職場において行われる性的な言動又は優越的な関係を背景とした言動であって業務上必要かつ相当な範囲を超えたものにより従業者の就業環境が害されることを防止するための方針の明確化等の必要な措置を講じなければならない。」

義務の内容(解釈通知より):

  • ハラスメント対策方針の明確化・全職員への周知
  • 相談窓口の設置・担当者の配置
  • 方針等についての研修・周知の実施

研修の頻度は条文で定められていませんが、方針の周知を全職員に行うことが義務であるため、実質的に年1回以上の機会が必要です。

有料老人ホームのハラスメントは4種類ある

有料老人ホームで発生するハラスメントは、加害者の立場によって4種類に分類できます。

種類 加害者 内容の例
職員間ハラスメント(パワハラ) 上司・先輩職員 叱責・無視・仕事の押しつけ
職員間ハラスメント(セクハラ) 同僚・上司 性的な発言・不要な接触
利用者(入居者)ハラスメント 入居者 暴言・暴力・性的な言動
家族ハラスメント 入居者の家族 長時間の電話・過剰な要求・職員への攻撃的な言動

法令の規定は職場内のハラスメント(パワハラ・セクハラ)が中心ですが、介護現場では「利用者・家族からのハラスメント」(カスタマーハラスメント)が深刻な問題として認識されています。方針と研修の内容に、この2つを含めることが実態に合っています。

「認知症だから仕方ない」は対応を止める理由にならない

特定施設では、認知症の入居者による暴言・暴力が発生することがあります。「認知症によるもの」と判断された場合でも、職員が受けた傷・精神的ダメージは現実のものです。

研修で確認すべき考え方:

  1. 認知症だから容認する、ではなく「なぜ起きているかを考える」:暴言・暴力には原因がある場合が多く(痛み・不安・コミュニケーションのすれ違い等)、原因を取り除くケアを考える
  2. 職員を守ることを優先する:暴力を受けた職員は、その場から離れる権限を持つ。「入居者のケアを優先して耐える」は義務ではない
  3. 記録と報告を徹底する:暴言・暴力があった場合は、日時・内容・状況を記録し、上長に報告する

この考え方を研修で伝えることは、「対応は組織として行うもの」という認識を職員全体で共有することにつながります。

家族からのハラスメントへの対応

入居者の家族からの過剰な要求・攻撃的な言動は、特定施設のスタッフが抱えやすい問題です。入居費用を支払っているという立場から「お客様意識」が強くなりやすく、施設側が毅然と対応しにくい構造があります。

方針には、家族からのハラスメントへの対応原則を明示します。

  • 施設として受け入れられる要求と、受け入れられない行為の基準を文書化する
  • 家族への説明・交渉は管理者または複数の職員で対応する(1対1を避ける)
  • 繰り返す場合は書面・記録を残して対応する
  • 介護サービスの提供に支障が生じる場合は、契約解除を含む対応を検討できることを方針に明記する

ハラスメント対策の指針に含める内容

方針(指針)は文書として作成し、全職員に周知します。含めるべき内容:

  • ハラスメントを許容しないという施設としての基本姿勢
  • ハラスメントの定義(性的な言動・優越的な関係による言動・利用者からの暴言・暴力を含む)
  • 相談窓口の連絡先と担当者名
  • 相談者・通報者の秘密を守ること
  • 相談したことを理由とした不利益取り扱いをしないこと
  • 事案発生時の調査・対応の手順

方針の策定後は、職員全員が内容を把握していることを確認します。採用時に読んでもらい、年1回の研修で再確認する形が基本です。

相談窓口の設置と形骸化を防ぐ

相談窓口の担当者を「管理者」だけにすると、管理者からのハラスメントを相談しにくい構造になります。外部(社会保険労務士・法律相談等)への相談ルートも用意しておくと、職員が動きやすくなります。

「相談窓口はあるが誰も使わない」状態を防ぐには:

  • 相談した人が不利益を受けないことを方針で明示する
  • 相談した人の秘密が守られることを具体的に説明する
  • 「相談してよかった」という事例を職員間で共有する(個人が特定されない形で)

研修の記録として残すべき内容

研修の実施記録は保管します。最低限記録に残す内容:

  • 実施日
  • 参加者(職員名・職種)
  • 研修の内容(方針の周知・事例の共有等)

運営指導では、方針の整備・相談窓口の設置・研修の実施の3点が確認されます。いずれも「記録として残っているか」がポイントです。

まとめ

有料老人ホームのハラスメント対策は令和6年4月から義務で(指定居宅サービス等基準第178条の2)、方針の明確化・相談窓口の設置・研修の実施が最低限の内容です。

特定施設特有の課題は、「認知症の入居者」と「家族」からのハラスメントへの対応です。方針と研修の内容に、この2種類を明示的に含めることが実態に合っています。

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他の福祉事業の開業・運営に役立つ情報はこちらです。
→ 福祉事業の開業と運営

この記事を書いた人

業種別のツールを、一人で作っています。開業前の収支シミュレーター、法定研修キット、資格の問題集。どれも、厚生労働省の告示や調査の原文を自分で確かめてから数字を組み込んでいます。使う人が「この数字、合ってるか」と不安になるようなツールは作りたくないので。

上場企業で20年間、営業ひとすじ。電話営業・インサイドセールスから、約70名のチームのマネジメントへ。現場で「根拠のない数字」が判断を狂わせる場面を見続けてきたせいか、ツールを作るときも出典を確かめずにはいられません。

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